11月25日，巨人網絡（002558.SZ）股價強勢漲停，領漲游戲板塊，引發(fā)市場廣泛關注。這一市場表現(xiàn)，直接得益于爆款新品《超自然行動組》的強勁表現(xiàn)，該游戲目前已穩(wěn)居微恐題材游戲品類的榜首。
巧合的是，在不久前某行業(yè)頭部公司的三季度財報電話會議中，相關高管回應了其王牌產品用戶增長和日活躍用戶數波動的問題，并主動提及了競品的存在。據多家媒體報道，這款競品正是巨人網絡的爆款《超自然行動組》。
沖擊了行業(yè)王牌產品的最主要競品，正是巨人網絡今年的爆款新品《超自然行動組》。兩款游戲均采用了微恐題材，且做了大量聚焦年輕用戶的內容和鼓勵社交的設計。在社區(qū)中，玩家們對兩款游戲的對比和議論也十分熱烈。
另一個細節(jié)在于，某行業(yè)王牌產品在抖音的創(chuàng)作者激勵計劃規(guī)則里，還明確表示如用戶主頁發(fā)布過《超自然行動組》等競品，將被自動剔除獲獎資格。
如果拉取最近半年的iOS榜單數據，你會發(fā)現(xiàn)《超自然行動組》與競品的免費榜曲線和暢銷榜曲線，確實展現(xiàn)出了明顯的競爭態(tài)勢。
從免費榜曲線來看，作為聚焦年輕用戶的品類，幾款同類產品的波動情況大致一致。今年5月中旬，《超自然行動組》的免費榜排名開始快速上升，并在暑期展現(xiàn)出了穩(wěn)居Top 10的勢頭；而某行業(yè)王牌產品的免費榜排名則從7月中旬開始有所下降。
從暢銷榜曲線來看，《超自然行動組》的排名在6月開始快速上升，并在7月達到新高，此后基本長期處于Top 20的水平。相比之下，某行業(yè)王牌產品則加大了波動。
幾款產品放在一起比較，《超自然行動組》成為了表現(xiàn)最好、最穩(wěn)定的產品，這也進一步體現(xiàn)了其爆款產品力。其對賽道的影響已走過對競品的直接影響階段，反而擴大了大DAU微恐社交的賽道，為整個品類吸引了更多用戶。
公開資料顯示，《超自然行動組》由巨人網絡95后制作人王鑫宇打造，主創(chuàng)團隊均為90后，策劃團隊大部分都是00后。而據知情人士透露，超自然核心團隊雖然年輕，但經歷了多款大DAU項目，擁有長青游戲、大DAU項目的豐富經驗。以DAU最高到3000萬的《球球大作戰(zhàn)》為例，王鑫宇相繼擔任過主策劃、制作人。另一款知名產品《太空殺》由王鑫宇擔任制作人，實現(xiàn)了從0到1全新突破、DAU接近300萬，團隊其他核心成員也均有豐富的百萬日活以上DAU游戲項目的研發(fā)經驗。
《超自然行動組》這款游戲自去年7月開始測試，今年1月正式上線，通過高頻的內容更新持續(xù)給予用戶新鮮感，并在暑期關鍵節(jié)點啟動了“百萬激勵計劃”，結合精準的達人營銷，成功將產品推向了更廣闊的公眾視野。其“中式微恐 強社交”的獨特定位，精準切中了年輕群體對文化認同與社交分享的雙重需求，這是其數據迅猛增長的底層邏輯。
今年7月，《超自然行動組》同時在線萬，持續(xù)占據App Store免費榜前列、最高前二，成為2025年度最搶眼的爆款產品之一。
縱觀整個行業(yè)，或許《超自然行動組》的爆發(fā)并非偶然。近兩年游戲行業(yè)多次發(fā)生運營多年的工作室、游戲項目忽然換帥，其中一個很重要的因素就是，團隊是否對當下用戶的喜好還有敏銳的感知。而這正是超自然這種年輕團隊的優(yōu)勢所在。
仔細觀察超自然的社媒賬號，你會發(fā)現(xiàn)這絕對是一個“活人感”十足的賬號，6G網絡的高精力人群高頻更新，時下最火的熱梗、bgm、抖舞一個不落，儼然一本巨大的年輕流行文化百科圖鑒。
對于內容的敏銳度，能精準抓住年輕用戶尤其是女性用戶需求，這個能力讓超自然持續(xù)穩(wěn)定又不斷突破新高。
前不久，超自然推出的“萬圣驚魂夜”版本，限定萬圣節(jié)主題家具、南瓜頭套、專屬動作“要糖”，忘本小熊寶變成鬼魂小熊貓，還有首款美妝皮膚【暗夜小惡魔】瞬間變裝party queen。七麥數據顯示，其iOS免費、暢銷榜排名從20名左右直線躍升至前十。
《超自然行動組》來自巨人網絡，或許很多人知道的第一反應頗為驚訝：為什么是巨人？
如果拋開刻板印象，看待事實，我們會發(fā)現(xiàn)從2005年端游時代的《征途》，2015年手游崛起的《球球大作戰(zhàn)》，到今年的《超自然行動組》，幾乎每一個時代，巨人總能用產品抓住當時的年輕人。而在敏銳的時代嗅覺之外，巨人另一個顯著的“基因”便是打造長生命周期產品的能力。
《征途》系列運營已超過20年，至今仍保有穩(wěn)定的用戶基礎，營收能力出色，持續(xù)研發(fā)新版本。《球球大作戰(zhàn)》也已步入第十個年頭，作為一款休閑競技游戲，其持久的活力在國內業(yè)界堪稱典范。
在巨人網絡內部，公司對《超自然行動組》的定位超越了短期爆款。有知情人士透露，內部將其視為未來發(fā)展的關鍵產品，強調要做好“長線運營”。巨人網絡CEO劉偉在前不久的內部會議上總結了一段話：
“我們未來的成功必須根植于長期主義與能力深耕。回顧我們的成功路徑，《征途》與《球球大作戰(zhàn)》都是在各自賽道歷經近十年積累，才迎來了厚積薄發(fā)的機會；《超自然行動組》的成功再次印證了這一邏輯——它并非源于追逐市場風口，而是我們信任并授權年輕團隊，讓他們在自己擅長和熱愛的領域持續(xù)積累、深耕的結果。我們曾經也走過‘什么火做什么’的誤區(qū)：盲目跟進自走棋、吃雞等熱點，反而迷失了自身方向。
因此，我們未來的戰(zhàn)略非常明確：第一，堅定聚焦于我們真正具備積累和認知的賽道，持續(xù)投入，耐得住寂寞；第二，堅持信任并大膽啟用年輕團隊，給予他們充分的自主權去深耕其專長的領域；第三，容忍探索過程中的必要試錯，只要方向正確，持續(xù)積累終將讓我們在機會來臨時精準把握、實現(xiàn)突破。”
這一思路來自于公司創(chuàng)始人史玉柱長期倡導“長青游戲”。史玉柱回歸業(yè)務一線后，持續(xù)強調“會玩、好玩、耐玩”的研發(fā)理念，要求資源向有潛力長期服務用戶的產品傾斜。
有接近這個團隊的業(yè)內人士表示，超自然團隊有個非常樸素的共識：不求突然的爆發(fā)，而是追求每一個版本都做得比上一個版本更好。這種理念堅持下來的結果是，超自然每次有內容更新，數據都會前進一波。這說明團隊持續(xù)在用心打造非常精準擊中年輕用戶的內容，確保每一個版本都比上個版本更好，注重增長復利，不走捷徑。
而《超自然行動組》制作人王鑫宇，校招生進巨人，八年時間，通過多個知名項目積累了豐富的一線經驗，終于在超自然項目上厚積薄發(fā)，展現(xiàn)了強大的產品競爭力。
近期在小紅書上搜巨人網絡看到一些蠻有趣的內容。巨人剛在11月18日過公司周年慶，內部辦了一個送金幣活動，員工領到金幣在小紅書上曬，吸引大量討論。
這就像巨人新世代的一個縮影。從巨人內部獲悉，公司正推行組織改革，實施游戲業(yè)務負責人輪值機制，從業(yè)務一線的年輕骨干中選拔輪值人選。此舉一方面旨在讓貼近市場的一線研發(fā)負責人參與更高層面的戰(zhàn)略決策，提升業(yè)務決策效率；另一方面也為年輕人開辟成長空間，為公司長遠發(fā)展儲備核心人才。作為一家具備深厚研發(fā)基因的公司，巨人網絡此次布局意在強化其“研運一體”的優(yōu)勢，同時史玉柱、劉偉等高層也將親自帶隊，為年輕人才的成長保駕護航。
巨人網絡，這家讓行業(yè)巨頭首度承認對其王牌產品造成了沖擊的對手，或許比想像中的更強大。
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